从Gambol到普洱：何作如的转身

一个品牌的诞生

一九八九年，何作如创立了笔记本品牌”Gambol”。

那是中国制造业草莽生长的年代，市场粗粝，规则尚未成形，一切都在摸索中前行。他选择了一个不起眼的赛道——笔记本与软抄本——却以一贯的执念将它做到了极致。

历经二十余年，何作如带领渡边集团，建立起世界最大规模的笔记本和软抄生产厂家。这不是一句虚词。Gambol的产品，覆盖数十个国家与地区，在国际市场上与欧洲、日本的同类企业正面竞争。在这个过程中，他遭遇了西方贸易保护主义的重重阻挠，反倾销政策如影随形，然而他百折不挠，一一应对，将这些外部压力化为磨砺企业内力的砥石。

中国制本行业的多个”第一”，都发生在这段岁月里。

遭遇KOKUYO

二〇一〇年，何作如做出了一个令许多人意外的决定：将Gambol品牌整体转让给日本KOKUYO（国誉株式会社）。

KOKUYO是日本著名文具制造商，历史悠久，在日本家喻户晓。这笔交易，是中国文具行业当时影响深远的一次并购事件。

对于外界来说，这是一个难以理解的选择。一个人耗费二十年建起的品牌，在它最成熟的时候，转手他人，所谓何来？

何作如自己用了四个字：“忍痛割爱。”

割舍的是品牌，留下的是时间。

皈依普洱

转让之后，何作如的下一步，出乎几乎所有人的预料。

他没有退休，没有游历，也没有转向另一个商业赛道。他”皈依”了普洱茶道，长居云南古六大茶山。

这不是一时兴起。事实上，他对普洱茶的关注，早在经营Gambol期间便已开始。他喝老茶、收藏老茶、研究历史文献，在易武古镇做田野调查，与中国科学院微生物研究所的专业人士合作，系统梳理普洱茶的后发酵机理。那些年，商业是台前的事，茶是台后的积累，两件事并行不悖地进行着。

而当Gambol落幕，普洱茶便成了台前的全部。

三个称号

如今，在普洱茶界，何作如有三个称号：普洱教父、泡茶圣手、国泡。

“教父”之名，来自他对普洱茶历史的系统研究与重新定义——他是最早提出”真正的普洱茶”须具备四项条件的人之一，这套标准对茶界的认知框架影响深远。

“泡茶圣手”，则来自他独创的一套冲泡体系：铁壶、朱泥紫砂、沙漏、电子秤，每一件器具都有其道理，每一个步骤都有其依据，不是仪式，是科学。

“国泡”，是他训练司机所积累的口碑。他的司机历经多年磨炼，能保证一壶老茶从第一泡到最后一泡，汤色与滋味始终如一——这份稳定性，被人津津乐道，由”深圳第一泡”传为”广东第一泡”，再传为”国泡”。

一次转身的意义

从Gambol到普洱，表面上是两个截然不同的世界——一个关于生产与商贸，一个关于时间与品鉴。但深看进去，这两件事之间，或许有一条隐秘的内在逻辑。

做笔记本，要的是对品质的极度苛求，对工艺的精益求精；做普洱茶，要的是同样的东西。他在商业上锻造的那种对”第一”的执念，原封不动地带进了茶的世界。他对老茶的研究，与他当年开拓国际市场的方式如出一辙：系统、深入、不达目的不罢休。

也许，Gambol并非被放弃，而是被转化——转化成了他此后在茶山上、在茶席旁、在与百年老茶对坐时所呈现的那种专注与自在。

有人说，他是”另一款潇洒好玩的苏东坡”。这个比喻或许贴切：苏轼因贬谪而在黄州写出了赤壁两赋；何作如因割舍而在茶山上找到了更深的自己。割舍，有时候是人生最勇敢的动作。

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参考来源

1. 《日本KOKUYO收购Gambol》，新浪财经，2011年12月17日，https://news.sina.com.cn/c/2011-12-17/150723649246.shtml
2. 《与何作如造访”老泉洲”》，凤凰网，2024年5月24日，https://ishare.ifeng.com/c/s/8ZpWmaaIbg1
3. 《何作如：风雨人生普洱琴》，中华普洱茶网，https://m.puerwang.cn/puercharenwu/a-10689.html